團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）