A.以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度排程。
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A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料采購(gòu)、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急缺料部分，研擬替代物料對(duì)策。
A.計(jì)劃層面
B.實(shí)施層面
C.稽查層面
D.行動(dòng)對(duì)策層面
A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理。
B.提高物料周轉(zhuǎn)率，使財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效上升，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低成本。
C.及時(shí)控制物料成本及因物料儲(chǔ)存而附加的間接成本，確保利潤(rùn)。
D.任何物品的使用都是有時(shí)限的，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值，使物料在品質(zhì)和數(shù)量?jī)煞矫娑疾皇軗p失。
最新試題
卷煙安全檢查重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是（）
以下分揀方式中，訂單處理系統(tǒng)要求最高的分揀方法是（）
下列選項(xiàng)中對(duì)卷煙進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存表述不正確的是（）
物料管理目標(biāo)之一是做好物料從入庫(kù)到出庫(kù)各環(huán)節(jié)的（），確定其數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值不受損失。
以下選項(xiàng)中關(guān)于卷煙儲(chǔ)位管理效果表述不正確的是（）
采用隨機(jī)儲(chǔ)存，打破原有的固定儲(chǔ)存方式，能夠大大提高儲(chǔ)存的（）
因（）造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致，可進(jìn)行卷煙調(diào)換。
在數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中，對(duì)于已分配的出庫(kù)單，需要進(jìn)行（）操作。
制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是（）
制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達(dá)到要求，通常會(huì)采取很多質(zhì)量控制的辦法，其中不包括（）