一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。

肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）

四層次領導力包括（）

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）

領導行為論源于20世紀70年代。

組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。