A.新的或修改過的工作歷時估計?
B.工作順序改變
C.分析可能的替代進度方案
D.計劃進度更新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.任意的
B.軟的
C.優(yōu)惠的
D.強制的
A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析
A.對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理,保證進度的變化是有益的。
B.確定項目進度發(fā)生了變化
C.當變化出現時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據客戶要求改變項目進度
A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天
C.工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天
D.工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天
A.協同運作
B.快速跟蹤(工作并行)
C.平衡
D.趕工
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?