A.進(jìn)度表和成本控制分析的合理性
B.客戶滿意度
C.客戶在確定其要求時(shí)的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超出客戶期望
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品或服務(wù)說明
B.組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目章程
A.績(jī)效測(cè)定
B.變更請(qǐng)求
C.糾正措施
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃提供了變更管理的基線
B.項(xiàng)目計(jì)劃提供了項(xiàng)目執(zhí)行情況信息
C.項(xiàng)目計(jì)劃向項(xiàng)目人員就引起問題的情況提出了警告
D.項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目過程中都發(fā)生變化
A.對(duì)明確的變更的類別進(jìn)行自動(dòng)認(rèn)可的程序
B.認(rèn)可變更所必須的文字工作，跟蹤系統(tǒng)和認(rèn)可級(jí)別
C.對(duì)變更控制機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任的說明
D.進(jìn)行項(xiàng)目中期的控制系統(tǒng)回顧的程序
A.以通用語言描述了項(xiàng)目產(chǎn)出的特點(diǎn)
B.被項(xiàng)目組成員用來確定工作方向
C.對(duì)項(xiàng)目人員和客戶同樣重要和有用
D.其目的在于保證客戶知道項(xiàng)目的產(chǎn)出
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？