A.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說(shuō)明項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困難以及解決這些問(wèn)題的計(jì)劃
C.指明項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D.說(shuō)明施工單位的工作目標(biāo)
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A.其他方案識(shí)別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查
B.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃情況的審查
C.項(xiàng)目小組解決問(wèn)題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤與遺漏
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）