A.按期監(jiān)測
B.按事項監(jiān)測
C.下達費用預(yù)算
D.下達費用政策
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A.主要采用對比分析法
B.原因分析包括可控因素及不可控因素
C.差異分析應(yīng)堅持客觀性、真實性原則
D.明確差異由哪些相關(guān)部門負責
A.找出預(yù)算編制方法及參照的局限性
B.找出造成差異的影響因素
C.找出管理中的強項和弱項
D.進一步提高預(yù)算的準確性
A.調(diào)整事項應(yīng)當符合單位發(fā)展戰(zhàn)略
B.調(diào)整事項應(yīng)當符合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
C.調(diào)整方案應(yīng)當客觀、可行
D.調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
A.出現(xiàn)不可抗力的事項
B.受特殊開支事項影響
C.受國家法規(guī)政策影響
D.受自然災(zāi)害影響
A.費用預(yù)算一律由財會部門統(tǒng)籌歸口管理
B.費用預(yù)算可由業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)籌歸口管理
C.費用預(yù)算一律不得切塊條線下達
D.費用預(yù)算可由業(yè)務(wù)部門單獨下達
最新試題
編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評審辦法合理,合同文本完整。
綜合評分法,是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下,按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后,以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標.串標的風險加大。
依法必須進行招標項目的招標公告,應(yīng)當通過國家指定的媒介發(fā)布。
高級采購需求指采購活動的整體目標、質(zhì)量要求、技術(shù)指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
以下屬于采購方案范圍的是()。
基本采購需求指與項目采購有關(guān)的基本需求信息,包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求,如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
開展市場調(diào)查時,市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度,可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。