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單項選擇題個人結(jié)匯和境內(nèi)個人購匯年度總額為（）美元。

A.1萬
B.3萬
C.5萬
D.10萬

1.單項選擇題按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。P15

A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方

2.單項選擇題承包商已經(jīng)根據(jù)客戶的要求執(zhí)行了項目。在項目結(jié)束時，客戶在最后驗收前要求較小的范圍蔓延。下面哪種是可以使雙方都滿意的解決方法？（）

A.使用應(yīng)急預(yù)算解決
B.勸告客戶沒有必要進行變更
C.要求客戶提交變更申請
D.讓項目組研究變更申請的備選方案

3.單項選擇題因為你認識到成本控制的重要性，在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的偏差出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的?！痹诿總€“不可接受的變更”出現(xiàn)的時候，你首先（）

A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗

4.單項選擇題你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認識，而且以前都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應(yīng)該是（）

A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務(wù)的分配
B.制定職責(zé)分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員
C.向團隊成員分發(fā)項目計劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.召開項目啟動大會

5.單項選擇題你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負責(zé)的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報，他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤？（）

A.營業(yè)利潤
B.預(yù)期利潤
C.毛利
D.累積利潤