A.進(jìn)行組合分析
B.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析
C.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
D.繪制SWOT矩陣
E.分析SWOT的特點(diǎn)
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A.穩(wěn)定的
B.反應(yīng)的
C.創(chuàng)新的
D.探索的
E.預(yù)見(jiàn)的
A.轉(zhuǎn)換的
B.擴(kuò)張的
C.突變的
D.意外的
E.重復(fù)的
A.確定的略微高點(diǎn)
B.確定的稍微低點(diǎn)
C.確定得過(guò)于狹隘
D.確定的過(guò)于空泛
E.確定的過(guò)于寬點(diǎn)
A.一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)
B.一個(gè)季度周期內(nèi)
C.一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)
D.一個(gè)市場(chǎng)周期內(nèi)
A.規(guī)劃和任務(wù)
B.遠(yuǎn)景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
最新試題
“五力模型”的“五力”是指（）
目前，世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來(lái)看，呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。