簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。

中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。