A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間
C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
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A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.實(shí)體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點(diǎn)
C.彼此間的重要性
D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性
A.市況測(cè)定比率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.非常不利的
B.非常有利的
C.與原有市場(chǎng)地位相同
D.夾在中間
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。