A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
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A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.實(shí)體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點(diǎn)
C.彼此間的重要性
D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性
A.市況測定比率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.非常不利的
B.非常有利的
C.與原有市場地位相同
D.夾在中間
A.經(jīng)驗(yàn)效益
B.成本曲線
C.成本優(yōu)勢(shì)
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
最新試題
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了超越競爭對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）