A.利用從前項目的方案識別作為模板
B.重復(fù)利用從前項目的效益/成本分析作為驗證該項目的依據(jù)
C.利用從前項目的WBS作為模板
D.撰寫范圍說明書時重復(fù)利用從前項目的產(chǎn)品描述
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A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.哪一個都不推薦
A.強加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過程的輸入
B.強加日期應(yīng)用于其開始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動
C.關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動的期限
D.請求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時間約束
A.質(zhì)量保證和范圍核實
B.質(zhì)量保證和范圍控制
C.質(zhì)量控制和范圍核實
D.質(zhì)量控制和范圍控制
A.該水務(wù)局愿意以協(xié)調(diào)的方式用大型項目來管理這些項目
B.所有外包項目需要階段把關(guān)
C.由于這些項目的共性，它們屬于一個專業(yè)領(lǐng)域
D.你的項目采用了子項目
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？