A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
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A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。
A、 固定總價(jià)
B、 成本加固定酬金
C、 時(shí)間與材料
D、 采購訂單
A、績效改進(jìn)，績效評(píng)估依據(jù)
B、項(xiàng)目章程，績效評(píng)估
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，人員配備管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣
A、強(qiáng)迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味著什么
D、拒絕訂單
A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）