A、降低了管理的難度
B、增加了項目風(fēng)險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
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A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成
B、向管理層匯報項目不能要求的時間完成
C、采用趕工或快速跟進法
D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層
A、活動的浮動時間
B、僅能提供最早開始日期和最遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、A和C
A、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完
B、在制定項目計劃階段完成之前，項目預(yù)算和基準計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
A、范圍定義不充分
B、所需要的資源不具備
C、進度計劃編制中的困難
D、缺乏足夠的預(yù)算
A、估算將更接近工作實際要求
B、估算基于對工作所要求內(nèi)容的詳細理解
C、它能夠讓項目團隊理解管理層對項目成本的期望
D、它幫助項目經(jīng)理確定項目是否會達到進度要求
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？