A、聘請一名知道該國情況的顧問，向你扼要介紹預(yù)計在澳大利亞會出現(xiàn)什么情況
B、給你一本去澳大利亞的旅游指面，在去澳大利亞的飛機上閱讀
C、在分派前送你去澳大利亞渡過兩周，使你了解該地方，會見你的新了隊友
D、在澳大利亞駐京東京大使館安排一次會見，使你能夠見到澳大利亞人，使他們能夠解釋日本人在那里生活像什么
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目團隊會議
B、項目進行中的顧客評估會議
C、項目動員會議
D、標準設(shè)定論壇
A、確保所有的工作都與項目范圍說明一致，以核實項目范圍
B、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項目管理軟件
C、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細，所有的活動都有詳細的闡述
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
A、讓外聘審計組定期審查你的項目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動軟件成本估計技術(shù)
C、采用風險管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參加你們的人員的資格證書
A、什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結(jié)束了，而且項目也順利通過了客戶的驗收
B、同時以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實
C、直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個修改原來的合同，以糾正這些問題
D、在未來的項目中繼續(xù)完善項目質(zhì)量保證和項目審查系統(tǒng)
A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預(yù)測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進度表的更新記錄
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？