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施工階段工程變更的管理的案例答案分析題：
1．背景
某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了公路工程施工承包合同，合同價款1500萬元，其中包括中橋一座，基礎采用擴大基礎，上部結構為預應力混凝土T梁.開工前，施工單位提交了詳細的施工組織設計并得到批準，合同規(guī)定，變更工程超過合同總價的15%時，監(jiān)理工程師應與業(yè)主和承包人協(xié)商確定一筆管理費調整額.
2．問題
(1)在進行橋梁工程基礎開挖時，發(fā)現(xiàn)地基和設計不符，不能滿足承載力的要求，承包商應該如何處理？
(2)在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款根據(jù)什么原則確定？
(3)簽發(fā)交工證書時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更工程的價款累計金額為302萬元，假設投標報價的管理費費率為直接費的10%，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商后確定管理費調整兩個百分點，在其他工程內容不變的情況下，請問工程價款應如何調整？

公路項目施工索賠管理的案例答案分析題：
背景：某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的25％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班，施工網(wǎng)絡計劃如下。
甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方配合用工5個工日，窩工6個工日；
事件2：因設計變更，工作E工程量由招標文件的300m3增至400m3，超過了25％，合同中該工作的單價為55元／m3，經協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3；
事件3：為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3；
事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1d時間，機械1臺班，人工10個工日。
事件5：某隱蔽工程經專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后覆蓋，其后總監(jiān)對其隱蔽工程質量產生懷疑，要求其再行揭露，揭露后發(fā)現(xiàn)其質量不符合合同及規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師要求施工單位返工重做。施工單位回復說，可以重新施工，但應補償其費用，延長相應的工期。因為專業(yè)監(jiān)理工程師已檢查確認。
事件6：施工單位將G工作分包給一家D公司，監(jiān)理工程師對其砼質量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，監(jiān)理工程師要求施工單位乙給予配合，乙公司以G工作為D公司施工為由拒絕。
 

問題：
1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明原因。
2、每項事件工期索賠各是多少，總工期索賠多少天？
3、工作E結算價應為多少？
4、假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。計算除事件3外合理的費用索賠金額。
5、事件5中，施工單位的要求是否正確？說明理由。
6、事件6中，乙公司的作法妥當否？為什么？