問答題

工程質(zhì)量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-4】
1.背景
某公司以PC方式總承包一項大型機電工程,總包單位直接承擔全廠機電設(shè)備采購及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試,將其他工程分包給具備相應資質(zhì)的分包單位承擔.施工過程中發(fā)生下列事件:
事件一:鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè),作業(yè)中雨期來臨,工期緊迫,不能停止旅工.
事件二:鋼結(jié)構(gòu)露天焊接作業(yè)產(chǎn)生較大的焊接變形,經(jīng)x射線檢測,發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷,需返工.
事件三:設(shè)備單機無負荷試運轉(zhuǎn)時,發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質(zhì)量不合格.
事件四:單位工程完工后,由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計單位進行了質(zhì)量驗收評定并簽字.
2.問題
(1)事件一中雨期施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題?焊接前應采取哪些措施?
(2)用因果圖分析法分析造成構(gòu)件發(fā)生焊接變形質(zhì)量問題的原因,提出改進措施和對策.
(3)事件三的風機質(zhì)量不合格主要責任應由誰來承擔?
(4)指出事件四中,單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷?
(5)工程驗收評定后,分包單位應做哪些工作?


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1.問答題

工程質(zhì)量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1.背景某機電安裝公司,通過競標承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū),由于工程招標,征地、設(shè)備采購等原因,致使工程到9月底才開工,為兌現(xiàn)投標承諾,該公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計和相應的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期,為趕工期,采用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾.質(zhì)量檢查員在檢查管道的施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn),φ89不銹鋼管焊接變形過大,整條管道形成折線狀,不得不拆除重新組對焊接,造成直接經(jīng)濟損失5600元.2.
問題
(1)三檢制的自檢,互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?
(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?本工程的環(huán)境因素有哪些?造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么?
(3)質(zhì)量預控方案一般包括哪些內(nèi)容?針對該工程提出一項質(zhì)量預控方案
.(4)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應如何定性?
(5)本案例屬于哪種質(zhì)量事故處理方式?

2.問答題

工程質(zhì)量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-2】
1.背景
某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程,合同工期為.10個月.該工程特點是各類動力設(shè)備包括冷凍機組、水泵、集中空調(diào)機組、變配電裝置等,均布置在設(shè)計有通風設(shè)施和排水設(shè)施的地下室.
施工進度計劃中,施工高峰期在6~8月,正值高溫季節(jié).由于南方沿??諝鉂穸却蟆円箿夭畲?,夏天地下室結(jié)露嚴重,給焊接、電氣調(diào)試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質(zhì)量控制帶來困難.項目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點,制定了施工技術(shù)措施,編制了質(zhì)檢計劃和重點部位的質(zhì)量預控方案等,使工程施工順利進行,確保工程質(zhì)量.
在施工過程中,由于個別班組搶工期,在管理上出現(xiàn)工序質(zhì)量失控,致使在試車階段發(fā)生質(zhì)量問題,如通風與空調(diào)系統(tǒng)進行單機和聯(lián)動試車時,有兩臺風機出現(xiàn)振動及噪聲大、電動機端部發(fā)熱等異?,F(xiàn)象.
2.問題:.
(1)針對環(huán)境條件,制定主要的施工技術(shù)措施有哪些?
(2)為保證地下室管道焊接質(zhì)量,針對環(huán)境條件,試編制質(zhì)量預控方案.
(3)成套配電裝置抵運現(xiàn)場后,開箱檢查的主要內(nèi)容是什么?
(4)變配電裝置進入調(diào)試階段,因環(huán)境濕度大,在管理上虛采取哪些措施?
(5)風機運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)異常現(xiàn)象的主要原因是什么?

3.問答題

工程質(zhì)量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-1】
1.背景
某公司承包了電子工廠通風空調(diào)工程,工程內(nèi)容包括空調(diào)風系統(tǒng)(包括風管和配件的制作安裝,風口安裝)、水系統(tǒng)(包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝)、冷熱源設(shè)備以及潔凈廠房內(nèi)的潔凈空調(diào)系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。工程設(shè)備有冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調(diào)箱、風機盤管和風機等,大型設(shè)備分布在地下一層,冷卻塔位于屋頂層。高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管,高純水管道采用潔凈塑料管,潔凈空調(diào)系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板,其他風管采用新型無機復合風管。工程材料由施工單位采購。
為保證施工質(zhì)量和潔凈度要求,項目部對施工各階段進行了質(zhì)量控制的策劃。
大型設(shè)備的吊裝時間很集中,需對其供應時間、安裝順序及拖運通道的細節(jié)認真研究,并要與建筑施工協(xié)調(diào)配合,項目部制訂最佳的施工方案。
2.問題
(1)施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容是什么?
(2)項目部應在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點?
(3)大型設(shè)備的吊裝中,項目部可采取哪些質(zhì)量預控措施?
(4)按質(zhì)量影n向因素控制法,應如何對該I程的材料控制進行策劃?
(5)針對潔凈廠房的安裝工程,對材料控制的策劃應考慮哪些方面?

5.問答題

施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應用【案例1H420136-4】
1.背景
某廠將擬新建一條大型軋機生產(chǎn)線建設(shè)項目,通過招標確定該工程由具有機電施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包,合同造價1.3億元,工程主要內(nèi)容包括廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)400t橋式起重機的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電氣工程的施工,各種工藝管道安裝.
項目管理人員進場后,為加強對安全工作的管理,成立了由項目生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組,建立了安全管理體系,并配備了兩名專職安全管理員,同時制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度.項目總工組織技術(shù)人員審查了具有資質(zhì)分包單位編制的400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施.并報給企業(yè)技術(shù)負責人和項目總監(jiān)審批.在橋式起重機吊裝過程中,出現(xiàn)了安全事故,造成一人重傷,被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓.
2.問題
(1)該項目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求?
(2)在項目組織實施過程中,項目經(jīng)理有哪些安全生產(chǎn)職責?
(3)項目上應建立哪些職業(yè)健康安全管理制度?
(4)400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施的審批程序是否符合規(guī)定要求?
(5)安全事故發(fā)生后,項目部應如何報告?