施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420136-4】
1.背景
某廠將擬新建一條大型軋機生產(chǎn)線建設(shè)項目,通過招標確定該工程由具有機電施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包,合同造價1.3億元,工程主要內(nèi)容包括廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)400t橋式起重機的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電氣工程的施工,各種工藝管道安裝.
項目管理人員進場后,為加強對安全工作的管理,成立了由項目生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了安全管理體系,并配備了兩名專職安全管理員,同時制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度.項目總工組織技術(shù)人員審查了具有資質(zhì)分包單位編制的400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施.并報給企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和項目總監(jiān)審批.在橋式起重機吊裝過程中,出現(xiàn)了安全事故,造成一人重傷,被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓.
2.問題
(1)該項目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求?
(2)在項目組織實施過程中,項目經(jīng)理有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)?
(3)項目上應(yīng)建立哪些職業(yè)健康安全管理制度?
(4)400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施的審批程序是否符合規(guī)定要求?
(5)安全事故發(fā)生后,項目部應(yīng)如何報告?
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