A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、雙方同意
B、批準(zhǔn)了的談判
C、報酬
D、合法性
A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
A、固定價
B、固定價加激勵費(fèi)
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的，因為買方不滿意
B、不完整的，因為規(guī)格不正確
C、完整的，因為承包商滿意
D、完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)
C.幫助承包商控制成本
D.把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，降低承包上的風(fēng)險
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？