單項(xiàng)選擇題一個(gè)擁有5000員工的組織開始了改造項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由每一個(gè)單位派出一位代表組成。識(shí)別和滿足項(xiàng)目干系人的信息需求的最佳方法是?()

A、溝通計(jì)劃
B、溝通和職責(zé)矩陣
C、人員編制和資源管理計(jì)劃
D、OBS


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行期間重新委任了一名項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目已經(jīng)按照計(jì)劃執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對報(bào)告方法相當(dāng)不滿,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?()

A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報(bào)告
D、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定替代方案

2.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)工具用于行政收尾?()

A、項(xiàng)目檔案
B、項(xiàng)目產(chǎn)品文檔
C、績效報(bào)告方法
D、采購審計(jì)

3.單項(xiàng)選擇題大量使用()溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題。

A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是:()。

A、進(jìn)展報(bào)告
B、項(xiàng)目指令
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶

最新試題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題