A、進(jìn)度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進(jìn)度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理
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A、團(tuán)隊的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團(tuán)隊過度集中
D、團(tuán)隊太大，難以操作
A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項目管理層，因為他接受過項目管理培訓(xùn)
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？