A、不應該被調整
B、不能通過對其進行調整以達到某些方面的改進
C、能表現(xiàn)出由于預料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因為任何原因而進行審查或返工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、系統(tǒng)流程圖
B、實驗設計
C、帕雷托分析
D、控制圖表
A、對于目標和遠景的書面的,并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術計劃
C、所有組織機構的成員的目標、遠景的意識,以及他們在取得目標過程中的意識
D、不同的質量保證和控制部門分別向高級管理機構提供報告
A、特性樣本與預防有關,而變更樣本與監(jiān)督有關
B、特性樣本與一致性有關,而變量樣本與一致性的程度有關
C、特性樣本與具體原因有關,而變量樣本與任何原因有關
D、兩者是同一概念
A、魚骨圖
B、因果圖
C、系統(tǒng)或者流程表
D、檢核單
A、差異產生的具體原因
B、差異產生的一般原因
C、對于預防的檢查
D、具體的差異容忍度
最新試題
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?