A、在一定情況下是可以接受的
B、是基于質量控制衡量做出的一種調整措施
C、修改一些不符合要求的產品以使它們達到預定的要求
D、如果能夠及早地發(fā)現這些錯誤就不用重來一遍了
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你可能感興趣的試題
A、有益的，因為我們可以從我們的錯誤中吸取到教訓
B、不可避免的
C、如果在項目過程中有足夠的檢查就不易發(fā)生錯誤
D、比為阻止錯誤發(fā)生所需要的最復雜的設計工作的成本更大
A、保證項目滿足有關的質量標準
B、監(jiān)控特定的項目成果，以確定他們是否符合相關質量標準
C、找到消除造成不良后果的因素的方法
D、通過質量檢查以排除項目流程的錯誤
A、調整過程
B、修正產品，找出消除起因的方法，
C、找出特殊起因
D、找出特殊起因，如果產品超出規(guī)范限制，則修正產品
A、魚骨圖
B、Ishikawa圖
C、系統(tǒng)或過程流程圖
D、檢查清單
A、符合規(guī)范
B、適合使用
C、安全性和環(huán)境
D、高等級
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？