A、原則2內(nèi)部審計(jì)的角色
B、原則3管理者的角色
C、原則4風(fēng)險識別評估
D、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
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A、原則1董事會的角色
B、原則4風(fēng)險識別評估
C、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
D、原則10信息披露
A、將操作風(fēng)險管理確立為經(jīng)營管理的重中之重
B、必須確保內(nèi)審獨(dú)立性
C、要制定操作風(fēng)險管理政策
D、披露操作風(fēng)險管理信息,使得交易對手和投資者了解
操作風(fēng)險的控制措施有若干原則,采用印、押、證分管體現(xiàn)了原則()。
A、不相容職責(zé)相分離
B、授權(quán)委托
C、限額控制
D、保險
A、柜員臨時離崗應(yīng)辦理臨時簽退
B、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退
C、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退致使其他柜員盜用其柜員號作案
D、監(jiān)控錄像顯示柜員臨時離崗后其機(jī)器仍為辦理業(yè)務(wù)的界面
A、柜員自辦業(yè)務(wù)
B、不相容崗位未分離
C、代客戶保管重要空白憑證
D、授權(quán)業(yè)務(wù)未審核
最新試題
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計(jì)保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。預(yù)測時主要考慮哪些因素?
對于涉及商業(yè)機(jī)密無法披露的項(xiàng)目,商業(yè)銀行可披露項(xiàng)目的總體情況,并解釋特殊項(xiàng)目無法披露的原因。
預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計(jì)可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
羅熹副行長強(qiáng)調(diào):今后績效考核一定要考核真實(shí)的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實(shí)、不審慎、不及時的責(zé)任。
商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報送銀監(jiān)會不是必經(jīng)程序。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下:假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn),表中無特別注明的,法人貸款均為流動資金貸款或項(xiàng)目貸款,請列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類信用風(fēng)險各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見下表:
風(fēng)險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作,主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。
羅熹副行長指出,總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合,建立有效機(jī)制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
按總行《關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》,法人客戶不良貸款調(diào)出不良,需滿足什么條件?
在風(fēng)險經(jīng)理派駐方面,總行今年正在進(jìn)行二級分行風(fēng)險主管派駐制試點(diǎn)。