操作風(fēng)險的控制措施有若干原則，采用印、押、證分管體現(xiàn)了原則（）。
A、不相容職責(zé)相分離
B、授權(quán)委托
C、限額控制
D、保險
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A、柜員臨時離崗應(yīng)辦理臨時簽退
B、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退
C、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退致使其他柜員盜用其柜員號作案
D、監(jiān)控錄像顯示柜員臨時離崗后其機(jī)器仍為辦理業(yè)務(wù)的界面
A、柜員自辦業(yè)務(wù)
B、不相容崗位未分離
C、代客戶保管重要空白憑證
D、授權(quán)業(yè)務(wù)未審核
A、重利潤輕風(fēng)險必然導(dǎo)致高風(fēng)險
B、對于已熟悉后臺監(jiān)控的員工應(yīng)謹(jǐn)慎調(diào)任前臺交易崗位
C、僅依靠信息系統(tǒng)的多道授權(quán)關(guān)卡可以有效控制非授權(quán)交易
D、管理層對異常利潤等風(fēng)險信號的關(guān)注對于及時防范操作風(fēng)險至關(guān)重要
A、外部欺詐
B、就業(yè)制度和工作場所安全事件
C、執(zhí)行、交割和流程管理事件
D、內(nèi)部欺詐
A、員工
B、內(nèi)部程序
C、IT系統(tǒng)
D、外部事件
最新試題
風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險管理工作的副行長擔(dān)任。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點考慮什么因素？
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型：年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
根據(jù)風(fēng)險經(jīng)理崗位的不同，風(fēng)險經(jīng)理資格認(rèn)證實行分類考試。
對于涉及商業(yè)機(jī)密無法披露的項目，商業(yè)銀行可披露項目的總體情況，并解釋特殊項目無法披露的原因。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對風(fēng)險管理負(fù)總責(zé)。
按總行《關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》，法人客戶不良貸款調(diào)出不良，需滿足什么條件？
對重大風(fēng)險管理事項，相關(guān)非成員單位可申請列席風(fēng)險管理委員會0會議。
按現(xiàn)行風(fēng)險分類辦法，分類發(fā)起時，符合哪些條件的信貸資產(chǎn)，可提出向上調(diào)整意見。