A、質量功能展開
B、將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產品的描述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、績效評估技術
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
A、按照你制定出的工作分析結構安排工作，并且按照工作分析結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統使用的是同一種編碼系統，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更
A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
A、將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B、記錄獲得的經驗教訓并且為記錄作索引
C、對項目已經完成的工作記錄，明確已經到達的水平和程度
D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？