A、比較選擇技術，辨別各自的優(yōu)缺點
B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學和意愿
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你可能感興趣的試題
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設計的
A、概念階段
B、計劃編制階段
C、實施階段
D、收尾階段
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B.使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產和購買分析
D、項目章程
A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B、準備干系人管理計劃
C、篩選項目團隊成員
D、作為項目開始的輸入項
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？