A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
A.產(chǎn)品或服務說明
B.組織戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程
A.范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃
B.糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C.績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次生風險
C.適用于當前項目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的三件套
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）