單項選擇題成功管理國際性項目的關鍵是建立有效的項目團隊,而無論成員的文化背景是否相同。這是通過哪項來做到的?()

A.承認人各不相同
B.讓不同項目參與者的輸入保持一致
C.在項目執(zhí)行階段樹立項目文化
D.識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.單項選擇題采購文件用于識別干系人過程,因為這些文件()。

A.是事業(yè)環(huán)境因素,并且是過程的輸入
B.是組織過程資產,并且是過程的輸入
C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方
D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式

5.單項選擇題不幸的是,項目成果低于預期。為確保這種情況不再發(fā)生,你舉行了全面的經驗教訓會議。你這樣做的原因是()。

A.你認為這是個好主意
B.這么做是每個項目經理的職業(yè)責任
C.組織的項目管理方法要求你這樣做
D.這是許多組織采用的最佳做法

最新試題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題