A.風險評估
B.偏差分析
C.技術績效測量
D.儲備分析
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A.總是收尾階段內一項要實施的任務
B.信息系統(tǒng)項目的生命周期內具有單獨階段，因為60%-70%的計算機系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護
C.不被視做項目生命周期的一部分
D.被視做單獨的項目
A.進行一次風險審計
B.召開風險狀態(tài)會議
C.確保風險是定期召開的成員會議上的例行討論事項
D.定期重估已識別的風險
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于運用
D.成本
A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設
C.在任何團隊建設的提議執(zhí)行之前，聘請全職導師予以指導
D.請項目控制負責人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊
A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設活動
C.你預期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認可
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）