單項選擇題以下因素對團隊建設影響最小的是:()

A.對項目的錯誤認識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項目
D.對項目組成員的補償


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1.單項選擇題當組織的功能結構需要用來支持多個項目時,主要的困難將會出現,這是由于:()

A.項目經理的權限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對有限的資源進行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
D.項目經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

2.單項選擇題項目團隊成員如果工作地點不一致,他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況,項目經理應該:()

A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務安排
C.創(chuàng)造符號或結構,加強地點分散的團隊成員的團結
D.向團隊成員提供最先進的通訊方式,并指定其使用方法

3.單項選擇題以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大:()

A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公

4.單項選擇題項目A.按矩陣組織形式進行管理,該項目經理向高級副總裁匯報工作,后者為項目提供直接的支持。在這種情況下,以下哪一種描述最好的說明了項目經理的相對權力:()

A.項目經理很可能不會被項目干系人質疑
B.在強矩陣型結構中,權力向職能經理傾斜
C.在弱矩陣型結構中,權力向項目經理傾斜
D.在強矩陣型結構中,權力向項目經理傾斜

5.單項選擇題以下哪些是項目團隊建設的基本原則()。

A.進行經常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報
C.盡早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧

最新試題

生產現場所有物料周轉器具、工裝托架、工具、工作臺(柜)、工作凳等輔助性工位器具均應嚴格進行定置擺放。

題型:判斷題

不直接參與加油操作的人應遠離加油區(qū)域。

題型:判斷題

在生產過程中發(fā)現的不合格物料、半成品以及成品均稱為不合格品。

題型:判斷題

在啟動過程中,機外任何人員都不應處于旋翼旋轉面下,并且遠離尾槳。

題型:判斷題

給飛機加油時,嚴禁煙火、除與加油有關的防爆電源外,不得使用其他無關的電源開關、加溫器等。

題型:判斷題

技術、質量人員不直接進行裝配作業(yè),所以不會產生多余物。

題型:判斷題

生產線應對制造工程部下發(fā)的《工藝指示單》、《技術通知單》等臨時性工藝文件進行妥善保管,以備查詢。

題型:判斷題

良好的工藝紀律能起到端正員工思想規(guī)范,從而到達提升產品質量和生產效率和諧的目的。

題型:判斷題

生產過程中產生的物料包裝袋、包裝布,不能重復使用或外協(xié)廠家不要求回收的要立即置于垃圾箱中,能重復使用的要及時拆疊、擺放整齊并及時清理出現場。

題型:判斷題

監(jiān)視人員和機組人員都應熟練掌握直升機手勢信號,如有可能,地面監(jiān)視人員應配備無線電耳機,保證監(jiān)視人員和機組人員的雙向交流暢通。

題型:判斷題