A.過去業(yè)績的紀錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗
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A.項目的工期短
B.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段
A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人
B.所有項目干系人
C.項目團隊成員和項目贊助人
D.溝通管理計劃中所確定的人員
A.項目計劃制定階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
最新試題
為保證工具、工裝設(shè)備的完好、齊全，無關(guān)人員不得擅自進入工具間。
在整個加油操作期間，直升機內(nèi)及周圍禁止吸煙，加油人員不應(yīng)穿著鞋底帶釘子的鞋，身上不應(yīng)攜帶打火機、火柴或其它任何類型的點火裝置。
生產(chǎn)現(xiàn)場所有物料周轉(zhuǎn)器具、工裝托架、工具、工作臺（柜）、工作凳等輔助性工位器具均應(yīng)嚴格進行定置擺放。
直升機地面開車過程中追逐旋翼吹落的帽子。
有重要外賓參觀總裝現(xiàn)場時，可以忽略多余物控制環(huán)節(jié)。
噴漆機庫準備間，噴漆操作間的多頁折疊門用于飛機進出，應(yīng)常閉，人員出入以上區(qū)域應(yīng)走人員進出通道。
一線員工要遵守文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對于物料周轉(zhuǎn)器具、工裝板、工具、物料等要輕拿輕放，更不能野蠻推、拉總裝生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。
噴漆庫、調(diào)漆間門口應(yīng)放置滅火器，各級人員應(yīng)熟練掌握其使用方法，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及火情應(yīng)及時處置并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
為防止污染，保持油槍、油管整潔，油槍口在不加油時要套好。
加油時必須有經(jīng)過消防培訓(xùn)的人員及消防設(shè)備在位。