單項(xiàng)選擇題
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。
A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略 C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略
(一)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：
A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品
A.確定型決策 B.不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策
多項(xiàng)選擇題
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.達(dá)到目標(biāo)所需要采取的步驟 B.現(xiàn)有資源的組合 C.有效監(jiān)督安排
A.調(diào)整資本成本法 B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)法 C.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法 D.調(diào)整折現(xiàn)率法 E.調(diào)整現(xiàn)金流量法
A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高 B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大 C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高 D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高 E.財(cái)務(wù)杠桿利益越大
A.用資費(fèi)用 B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 C.銷售費(fèi)用 D.籌資費(fèi)用 E.制造費(fèi)用
A.基本薪酬 B.工作環(huán)境 C.社會(huì)保險(xiǎn) D.免費(fèi)體檢 E.企業(yè)文化
A.專利 B.商標(biāo) C.工業(yè)產(chǎn)權(quán) D.許可貿(mào)易 E.專有技術(shù)
A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小 B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn) C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大 D.委托研發(fā)商品化的速度較慢 E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品
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