A、從以前類似計劃活動的時間持續(xù)時間為依據(jù)來估算
B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據(jù)
C、利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算
D、利用以歷時信息為依據(jù)的專家判斷來估算
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A、產(chǎn)品改進(jìn)
B、過程改進(jìn)
C、質(zhì)量控制
D、成本控制
A、控制特征的變更
B、實施審計，以證實符合要求
C、允許自動批準(zhǔn)變更
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A、項目的目的或立項理由
B、概要的里程碑進(jìn)度計劃
C、項目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務(wù)可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟(jì)評價分析
最新試題
總歷時（totalduration）是多少？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）