A、政府行政主管部門
B、監(jiān)理工程師
C、仲裁委員會
D、項目經(jīng)理
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下表是一份簡單的項目溝通計劃,該計劃存在的最嚴(yán)重的問題是()
A、缺少溝通時間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理
A、項目章程
B、溝通管理計劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語詞匯表
A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目,經(jīng)多方專家論證,確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時,設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“內(nèi)部管理”,給出的評分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書形式上是否完整
A、組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審
B、出售招標(biāo)文件,對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書
D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審
A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程
C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費用
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()