單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.通知發(fā)起人,變更將會(huì)增加成本
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人符合整體變更控制過(guò)程
C.更新溝通計(jì)劃,反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項(xiàng)目相關(guān)方群體的會(huì)議
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1.單項(xiàng)選擇題變更控制委員批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個(gè)變更正項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
C.簽發(fā)變更請(qǐng)求
D.結(jié)束項(xiàng)目階段,審查項(xiàng)目范圍
2.單項(xiàng)選擇題在客戶和項(xiàng)目經(jīng)理之間舉行的非正式會(huì)議上,客戶提出更新某項(xiàng)需求。更新的需求將會(huì)花費(fèi)較少的時(shí)間和成本并將減少項(xiàng)目投入。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
A.讓客戶啟動(dòng)變更請(qǐng)求過(guò)程。
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人,并將通過(guò)采用替代方式來(lái)滿足客戶需求的功勞歸于自己。
C.分析新的替代方案對(duì)項(xiàng)目制約三角形的影響
D.讓客戶直接與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系。
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下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
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()是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
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