A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理， 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

A．3月10日對招標文件內(nèi)容做出了修改，3月20日9點開標 
B．3月20日9點因一家供應商未能到場，在征得其他投標人同意后，開標時間延后半個小時 
C．3月25日發(fā)布中標通知書，4月15日與中標單位簽訂合同 
D．評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)

A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求 
B．分析論證是否具備相應的開發(fā)技術(shù) 
C．詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D．結(jié)合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析