A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
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A、大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律
B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率,因此保證了項目質(zhì)量
C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范圍不同
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、總體風險分析
D、具體風險分析
A、風險概率及影響評估
B、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C、風險類別
D、風險數(shù)據(jù)收集
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI評估的方法不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()