A、尋找影響質(zhì)量的因素
B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書
C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)
D、識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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A.對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
B.重新評估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C.要求對項(xiàng)目預(yù)算做變更
D.使用不對項(xiàng)目收費(fèi)的資源
A、識別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目
B、成本估算
C、成本預(yù)算
D、成本審評
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、追加投資回收期法
D、內(nèi)部收益率法
A、時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面
B、范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面
C、時(shí)間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)
D、時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)
A、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級,滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求,部分滿足項(xiàng)目C的需要
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項(xiàng)目優(yōu)先級,滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求
C、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級,按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù),然后在各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡
D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排,從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的平衡
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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
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