背景:
我國某國際工程公司a，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲s國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。
該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)300c，最高氣溫達(dá)480c，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。

問題:
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對策?
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?

背景:
某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380天，而依施工工期定額該工程應(yīng)為360天。在合同的履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正.

問題：
1)按承包工程的范圍不同可將機(jī)電工程承包合同分為哪幾類?(管理實(shí)務(wù)p.171)
2)該工程中的分包合同是否成立?為什么?(管理實(shí)務(wù)p.171)
3)該工程的實(shí)際工期為多少天?為什么?(見項(xiàng)目管理課本)
4)如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價(jià)格應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由誰來承擔(dān)?(管理實(shí)務(wù)p.169)
5)簡述工程的變更程序。(各方變更要求必須經(jīng)業(yè)主工程師批準(zhǔn)方能下發(fā)和生效

背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年，工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別，按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)需要組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評價(jià)，項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，把安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題：
1、根據(jù)工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?
2、風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?
3、簡述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作?
4、背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全責(zé)任?

背景:
某工程建設(shè)單位將工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位，在合同履行中發(fā)生以下事件：
事件1：業(yè)主代表在審查土建施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求施工單位編織腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編織了安全專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：業(yè)主代表在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位書面提出整改要求;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件3：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。乙修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期申請。

問題：
(1)指出事件1中，甲施工單位在腳手架工程專項(xiàng)施工方案中編織和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確的做法。
(2)事件2中業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?若有不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
(3)事件2中，在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?
(4)乙施工單位向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。

背景：
某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工采用了承包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地4千米。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20千米的供砂點(diǎn)采購。
而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：5月20日～5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障;應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直道6月10日才交給承包商;6月7日～6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。

問題：
1.承包商的索賠要求成立的條件是什么?
2.由于供砂距離的增大，必然引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算后，在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)工程師提交了將原用砂單價(jià)每噸提高5元人民幣的索賠要求。作為一名工程師應(yīng)該批準(zhǔn)該索賠要求嗎?為什么?
3.若承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺計(jì)算、人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算?
4.由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包商在6月25日向業(yè)主的造價(jià)工程師提出延長工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬元/天(此費(fèi)率已經(jīng)造價(jià)工程師核準(zhǔn))和利潤損失費(fèi)人民幣2千元/天的索賠要求，共計(jì)索賠款57.2萬元。作為一名造價(jià)工程師應(yīng)該批準(zhǔn)延長工期多少天?索賠款額多少萬元?
5.你認(rèn)為應(yīng)該在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金嗎?為什么?