A.主任委員
B.行長
C.財務(wù)部門總經(jīng)理
D.財務(wù)部門副總經(jīng)理
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A.總行
B.一級分行
C.二級分行
D.支行
A.總行
B.一級(直屬)分行
C.二級分行
D.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
A.審查重大財務(wù)事項的必要性和合理性
B.審議人員招聘事項
C.合理配置財務(wù)資源
D.審查監(jiān)督財務(wù)事項的執(zhí)行情況
A.財審會
B.貸審會
C.行辦會
D.黨委會
A.年度利潤、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等總量預(yù)算及調(diào)整方案
B.財務(wù)會計政策及估計變更方案
C.年度決算方案
D.年度利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案
最新試題
依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的媒介發(fā)布。
資格預(yù)審的原則是()。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求,也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是()。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購工作,通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征,需求目標(biāo),市場供應(yīng)狀況及競爭格局,依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實(shí)施計劃的指導(dǎo)文件。
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
開展市場調(diào)查時,市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度,可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。