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A、加強對評價者的培訓，提升其績效管理水平
B、績效考核不需要合適的工具
C、制定先進合理的評級標準，能量化的指標盡量量化
D、通過建立績效考核申訴機制來避免考核誤差

A、職能式
B、軍隊式
C、指揮式
D、關(guān)系式

A、持久
B、崗位
C、目標
D、環(huán)境

A、工作
B、世界
C、職業(yè)
D、個人

A、計劃
B、行為
C、結(jié)果
D、成績

A、工作設(shè)計改變了員工和工作的基本關(guān)系
B、提高員工工作績效
C、提高管理者的積極性
D、改變員工的工作態(tài)度

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類的極端評價
B、對評價對象不甚了解，難以做出準確的評價
C、評價者對評價工作缺乏自信心
D、評價方法明確，評價標準穩(wěn)定

A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)
B、認識組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能
C、設(shè)法了解員工，贏得團隊信任，樹立自己的權(quán)威
D、大膽改革，推翻原有的制度

A、集體履行
B、團體履行
C、個人履行
D、他人履行

A、執(zhí)行部制
B、單行線制
C、多行線制
D、群行線制