A.精益生產(chǎn)管理理念是持續(xù)改善、盡善盡美
B.傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念是盡可能提高產(chǎn)量
C.精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程重心是科學(xué)配采加工
D.傳統(tǒng)生產(chǎn)管理對待浪費(fèi)的特點(diǎn)是堅(jiān)決消滅
E.傳統(tǒng)生產(chǎn)管理人員要求是多技能團(tuán)隊(duì)精神
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A.實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
B.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程安全監(jiān)控
C.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
D.實(shí)現(xiàn)降本增效
E.實(shí)現(xiàn)工資增漲
A.實(shí)事求是原則
B.抓準(zhǔn)主要矛盾原則
C.人本化原則
D.一把手原則
E.循序漸進(jìn)原則
A.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提條件
B.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化提升
D.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的深化提升
A.自主務(wù)實(shí)實(shí)踐,避免生搬硬套
B.實(shí)現(xiàn)傳承整合,避免對立矛盾
C.精準(zhǔn)精簡精美,避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵,避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割,避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動形式
E.通過制度強(qiáng)制約束
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。