A.銷售部門
B.財(cái)務(wù)部門
C.庫存部門
D.采購部門
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A.企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)問題
B.企業(yè)內(nèi)部牽制問題
C.“內(nèi)部人”控制問題
D.崗位責(zé)任制問題
A.出納人員
B.會(huì)計(jì)人員
C.財(cái)務(wù)人員
D.單位負(fù)責(zé)人
A.管理層審批
B.經(jīng)理審批
C.集體決策審批
D.上級(jí)審批
A.出資者控制
B.董事會(huì)控制
C.總經(jīng)理控制
D.職能部門控制
A.控制主體
B.控制原則
C.控制目標(biāo)
D.控制要素
最新試題
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？