只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。