維護備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分，直至扣完為止。

代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是？（）

紅黃牌警示機制包括（）。

縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報市公司。

每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的（）和（）進行考核。

績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中?？冃е笇?dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

縣公司障礙分析會參加人員包括（）。

代維績效管理考核的主要內(nèi)容是什么？（）

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

績效指導(dǎo)流程是什么？（）