場景一:“我們的辦公地點非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設計的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警告團隊不要打擾我,但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好,但是這對他們是不公平的,因為大家都很難將注意力集中在面試上?!?br /> 場景二:“我們招募新員工的時候組建了一個招聘小組對各個應聘者分別進行面試。小組成員有銷售經理、人力資源部經理和我。問題是,人力資源部經理好像覺得在招募方面自己懂得多,她希望我們能附和她的意見。我感到自己不受重視,似乎我的意見毫無用處。這簡直可笑,想想看我才是那個將和新員工共事的人!”
場景二中采用的面試方式是()。
A、個別面試
B、成組面試
C、小組面試
D、會議型面試
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場景一:“我們的辦公地點非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設計的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警告團隊不要打擾我,但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好,但是這對他們是不公平的,因為大家都很難將注意力集中在面試上?!?br /> 場景二:“我們招募新員工的時候組建了一個招聘小組對各個應聘者分別進行面試。小組成員有銷售經理、人力資源部經理和我。問題是,人力資源部經理好像覺得在招募方面自己懂得多,她希望我們能附和她的意見。我感到自己不受重視,似乎我的意見毫無用處。這簡直可笑,想想看我才是那個將和新員工共事的人!”
在第一個面試場景中,由于環(huán)境干擾,所采用的面試方法的()優(yōu)點沒有得以發(fā)揮。
A、提高判斷的準確性
B、有利于應聘者與面試人員建立較為親密的關系
C、克服個人偏見
D、便于做出用人決策
A、組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略
B、組織是否有有效的實施機制
C、組織是否建立了有效的外部聯(lián)系
D、組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍
A、組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略
B、組織是否有有效的實施機制
C、組織是否建立了有效的外部聯(lián)系
D、組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍
A、組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍
B、組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略
C、組織是否有有效的實施機制
D、組織是否建立了有效的外部聯(lián)系
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在供應鏈管理中,以下哪些因素會影響供應鏈的可持續(xù)性()?
以下哪種生產方式適用于市場需求多樣化和個性化的企業(yè)()?
在運營管理中,以下哪些是企業(yè)提高競爭力的策略()?
在質量管理中,以下哪些屬于質量控制的工具和技術()?
在項目管理中,哪個術語指的是項目執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動()?
在供應鏈管理中,哪個策略旨在與少數(shù)幾個可靠的供應商建立長期關系()?
在運營管理中,哪個術語指的是生產或服務提供過程中的具體步驟()?
在項目管理中,哪個術語指的是項目所需的所有非人力資源的估算()?
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在運營管理中,以下哪項不屬于運營過程優(yōu)化的目標()?