A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
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A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3類
B.受控庫也稱為主庫,包含當前的基線以及對基線的變更,受控庫中的配置項被置于版本管理之下
C.按配置項的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務建立相應的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項目工作提供了一個定點和快照
B.新項目可以在基線提供的定點上建立
C.當更新穩(wěn)定時,基線可為團隊提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報告的錯誤
A.需要加以控制的配置項可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等
C.非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等
D.基線配置向項目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā),非基線配置項向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.管理文檔
B.應用文檔
C.指南文檔
D.規(guī)范文檔
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
項目組合績效域的組成不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。