A.為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng)，而不只是對(duì)它做出反應(yīng)；
B.供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，只要通過(guò)向現(xiàn)有供貨商和市場(chǎng)專(zhuān)家提問(wèn)題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析；
C.不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足；
D.如果不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會(huì)在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問(wèn)題
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A.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
B.等級(jí)結(jié)構(gòu)；
C.矩陣結(jié)構(gòu)；
D.星系結(jié)構(gòu)
A.我們將盡力使采購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行；
B.我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；
C.我們將尊重供貨商，并且公正地對(duì)待他們；
D.購(gòu)買(mǎi)者不應(yīng)該對(duì)供貨商施加不公平的壓力
A.保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；
B.確保內(nèi)部顧客滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上；
C.確保購(gòu)買(mǎi)的各種投入品的性能可靠率不低于99%；
D.確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格2%
A.地理位置；
B.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；
C.提高市場(chǎng)份額；
D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
A.使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的一些關(guān)鍵力量；
B.它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力；
C.是企業(yè)能夠做某些事情的能力；
D.是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個(gè)整體時(shí)所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢(shì)
最新試題
關(guān)于履約保證金收取規(guī)定描述正確的是（）
新引入正式土建供應(yīng)商一律設(shè)定為（）級(jí)供應(yīng)商。
服務(wù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、壟斷類(lèi)可不需收取投標(biāo)保證金。
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察?？疾祉?xiàng)目：要求至少考察（）個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
關(guān)于土建供應(yīng)商季度評(píng)估的組織部門(mén)是（）
詢(xún)標(biāo)不詢(xún)價(jià)，原則上詢(xún)標(biāo)不詢(xún)總價(jià)，但可以調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)。擬推薦中標(biāo)單位的價(jià)格若仍然存在下浮空間可進(jìn)行價(jià)格洽商。
選擇土建供應(yīng)商的基本原則（）
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)多少金額必須簽訂合同（）
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)（非獨(dú)家資源）邀請(qǐng)招標(biāo)適用條件是（）
關(guān)于土建供方使用規(guī)則，各區(qū)域有新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先從本庫(kù)內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo)，特別是對(duì)于新項(xiàng)目的首開(kāi)標(biāo)段，可以在集團(tuán)（）級(jí)供應(yīng)商選擇直接委托。